农业品牌化发展之路怎么走？
发布时间：2015-8-27 15:03:24
近年来，伴随着我国农业现代化发展的步伐，“沙田柚”“四川竹叶青”“咯咯哒”等一大批农业品牌开始走进大家的生活中，并以其优质的质量和良好的信誉赢得了消费者的口碑和青睐。随着人们生活水平的提高，对品牌的关注度也越来越高，然而，我国品牌农产品的发展现状却是多而不精，多数是一些偏居一隅的区域性品牌，天锐灵动农业品牌策划认为，品牌农业要得以发展，做大更要做强。
品牌定位：从无意识经营到有意识运作企业发展离不开产品支撑，受传统无意识经营方式的影响，导致有些企业旗下产品多达数十个，横跨农业多个产业，注册的商标也有一大堆，但公司的销售额却寥寥无几，受到政策调整、成本上涨、行业竞争等多重因素的影响，企业利润越来越低，没有合适的破敌对策，企业只能听之任之，渐渐跌入市场竞争的无底深渊。
中国县域电子商务孵化联盟策划多年的实战经验告诉我们，面对上述情况，企业应当发挥品牌优势，在竞争加剧、产品生命周期缩短的今天，找准核心竞争力，寻求一条适合自己的破局之路。而这里所说的核心竞争力，可以是企业品牌、服务、技术等多个因素，是企业产品力、销售力和形象力的综合体现，而这一切归根结底都回归到品牌定位的层面，通过对自身品牌的准确定位分析，找到最适合企业发展的一个“亮点”，确立自己品牌的核心价值然后延展下去。
品牌策略：市场上不缺产品，缺的是产品差异农业企业因其自身“多”“小”“散”的特点，形成了知足常乐的心态，有的企业认为搞营销，搞策划都是虚的，做市场的费用，不如多买些原料生产产品，做传播，不如扩大生产规模来得实在，这样的观念若是在10年前“产品为王的时代”，或许会行得通，但如今随着时代的变化，单靠产品已经无法保证成功，因为产品你有我有大家有，特别是在农业这个没有太独特技术含量的行业，大企业若想跟进，轻而易举，产品若没有自己独特的差异化卖点，将很难在同质化严重的市场中有所作为。
品牌扩张：样板市场打造与可复制战略性市场
农业品牌的区域性特点明显，企业品牌发展初期往往以当地区域市场为主，借助企业在当地的各方优质资源，寻求快速发展，然而当品牌一旦走出区域市场，向其它市场延伸发展的时候就会发现，受市场区域性、消费者消费特点等多重因素影响，现有的市场模式走出特定区域便很难做到原来的成绩，所以对于农业企业，一个可复制的战略性市场模式尤为重要，天锐灵动农业策划在已有的策划案例当中，通过打造区域样板市场，结合不同区域市场的特点，不断发现问题，解决问题，逐渐形成一套可复制的战略性市场模式，从而实现农业企业品牌扩张与战略发展布局。
中国县域电子商务孵化联盟策划机构，专注于农业营销顶层设计，旨在从战略层面，寻求农企品牌、营销问题的解决之道，通过最精准的品牌诊断与定位，品牌策略及产品差异化，市场战略规划，帮助农企完成从生产型企业到品牌型企业的转型，强力驱动企业全速成长，实现超乎企业自身想象的成功。
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